多年来的仓库货架行业经验，使得我们已经对物流仓储行业有了宏观的认识，因此很多货架合作伙伴及客户在选择新厂房仓库时，都会咨询我们的意见，尤其近年来新型立体仓库的兴起，越来越多的新仓库需要选址，以下就根据长久来的经验，分享一些选择仓库地址的策略。
选址是立体仓库的规划第一步，特别是流通领域的中转仓库，它是组织物品流通，进行物品储存和运输的基础，它的选址是否得当、布局是否合理决定了物流的合理性。同时，仓库选址会大大影响物流企业的成本，包括固定成本和可变成本。仓库的选址既要考虑仓库本身建设和运行的综合成本，更要考虑今后的运送速度。
1、市场定位策略
市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方，这个策略是大部分客户都会选择的策略。仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，这样可以提高客户服务水平。 市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设，这些仓库通常接近所要服务的各超级市场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。制造业的生产物流系统中把零部件或常用工具存放在生产线旁也是“市场定位策略”的应用，它可以保证“适时供应”。 影响这种仓库位置的因素主要包括运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。
2、制造定位策略
制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品，这也是很多人的选择方法。产成品从工厂被移送到这样的仓库，再从仓库里将全部种类的物品运往客户。这些仓库的基本功能是支持制造商采用集运费率运输产成品。 对于产品种类多的企业，产成品运输的经济性来源于大规模整车运输和集装箱运输；同时，如果一个制造商能够利用这种仓库以单一订货单的运输费率为客户提供服务，还能产生竞争差别优势。 影响这种仓库位置的因素主要包括原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。
3、中间定位策略
中间定位策略是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中间位置。中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库，但低于市场定位的仓库。企业如果必须提供较高的服务水平和提供由几个供应商制造的产品，就需要采用这种策略，为客户提供库存补充和集运服务。仓库选址所要考虑的因素在某些情况下是非常简单的，而在某些情况下却异常复杂，尤其是在关系国计民生的战略储备仓库的选址时，这种复杂性就更加突出。