仓储货架除了在仓库中扮演物资存储摆放的角色，起到货物周转的目的，还有很多企业管理中的战略目的。
1、组织仓储生产
仓储货架能够促进整个仓库以高效率、低成本为原则进行仓储生产的组织。仓储生产包括货物入仓、堆存、保管、出仓等作业，仓储物验收、理货交接，在仓储期间的保管照料、质量维护、安全防护等。仓储生产的组织应遵循高效、低耗的原则，充分利用专业的机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进、快出，提高仓储设备利用率和仓储工作效率，降低成本，不发生差、损、错事故，保持连续、稳定的生产。生产管理的核心在于充分使用先进的生产技术和手段，建立科学的生产作业制度和操作规程，实行严格的监督管理，采取有效的员工激励机制。特别是非独立经营的部门仓储管理的中心工作就是开展高效率、低成本的仓储生产管理，充分配合企业的生产和经营。
2、促进仓储资源配置
市场经济最主要的功能是通过市场的价格杠杆和供求关系调节经济资源的配置。市场配置资源以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。管理好仓库货架、配置仓储资源也应以所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的投入。具体任务包括：根据市场供求关系确定仓储的建设；依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品确定仓储专业化分工和确定仓储功能；以所确定的功能决定仓储布局；根据设备利用率决定设备配置等。
3、满足商务活动
商务活动是指仓储对外的经济联系，包括市场定位、市场营销、交易和合同关系、客户关系管理、争议处理等。仓储商务是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证。从功能上来说，商务管理是为了实现收益最大化，但是作为社会主义市场经济条件下的货架仓储管理，必须遵循社会主义的不断满足社会生产和人民生活需要的生产原则，最大限度地提供仓储产品，满足市场需要。满足市场需要包括数量上和质量上两个方面的满足，仓储管理者还要不断掌握市场的变化发展，不断开展创新，提供适合经济发展的仓储产品。  
虽然以上的仓储货架管理目的很多是基于企业市场战略目的，但是对货架市场一线人员，也是有一定的指导意义。