货架提高商品存储空间的关键在于，把握用户需求，商品分仓存储。具体如何操作呢？
一、沉淀大数据，把握用户需求
商品要想被提前放到离消费者最近的地方，怎么做到？主要就是靠大数据。要有一套库存管理系统，前端连接销售端，订单系统，通过订单信息的历史数据预测订单需求，中间把所有碎片化的仓库环节连接起来，做到库存共享，上游连接ERP，就能够有效的进行数据的传导，把消费的历史数据和预测传递给厂家。
二、建设分仓网络，商品分仓存储
完整的分仓网络需要设立至少三级的分仓体系，从RDC仓到DC仓再到TC仓。三者不同的功能，RDC区域的集采存储以及DC仓的调拨，DC仓进行分拣理货和配送，TC更多的分拨角色，渠道越来越下沉，越来越靠近门店或消费者。当然，要想达到这一点，单靠一家是很难打造形成有纵深的网络，因此需要连接社会化地仓储资源。
三、整合社会化的仓储，统一标准和统一入口
标准包括管理标准和运营标准的统一，更关键是硬件的统一，其目的是各方的接口是一致的，对接的成本很低。实际上大件物流，80%以上的物流都在前端两部分，标准的容器尤其是托盘一定会扮演越来越重要的角色，现在托盘标准化程度低，规格都是不一致的，托盘循环使用尚未普及，功能也没有被完全挖掘，但是如果有共享的一张仓配网络，托盘标准化和循环使用一定能够有效改善，把存储与存储，把存储与运输打通，对于B2B物流的效率提升会有非常大的帮助。
标准仅仅是基础，关键是能够实现在线连接。这就需要有一个前提，首先是要对仓储的关键要素进行编码，对于库区库位货位货架进行编码，这样就给予了一个身份，能够被读取和识别；其次是通过设备针对要素编码进行实时读取，获取要素的状态，并反馈给系统上线。比如托盘可以编码，并和托盘上的商品联动，就自动识别货物的身份信息，让流转更加快捷。

随着货架公司业务的不断增长，公司管理人员强调各位员工必须以保证货架的产品质量为前提，保障客户安全使用；以更高效的工作效率回报客户。相信通过大家的共同努力，有效提高商品存储空间。